自由容器
家装+工装双核交付管理模式
开创公装装修项目交付新纪元
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双核交付管理模式
保障公装装修项目完美交付
严格意义上来说，公装项目单纯依靠家装或者工装管理模式都不足以支撑好整个公装项目的运行
工艺细致
服务个性化
灵活性更强
家装优势
公装优势
严苛的图纸规范标准
严谨的施工组织计划
系统的过程成本控制
简屹公装拥有家装和工装双重基因，独创“家装+工装”双核管理模式，把家装的运作经验，融入公装管理中，在施工工艺、个性服务、验收体系、给与公装项目双重保障。
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双核管理 3大管控
规范施工过程 提升交付品质
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01
质量管控
QUALITY
团队服务人员资质齐全
如资格证施工证等
人均经验超15年
工程施工图纸
细致精准
设计施工无缝对接
保障图纸的还原度
工期管理严格可控
确保工期如期完成
工程精细化管理
项目成本可控
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02
效率管控
PRODUCTIVENESS
材料提前确认
开工前确认好材料后再进场，节省开工材料确认时间
项目专项管理
每个项目均由工程部提前安排工人到位，资料员、主创设计师等管理团队，做到专人专职，责任到位，监督到位，以最快的时间效率沟通到处理问题
施工有效交叉
各工种同时进场，分区域施工，合理有效交叉充分利用作业空挡
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03
五级巡查
LAVEL 5 INSPECTIONS
01
工程部每周不定期巡查
材料部每周例巡查
质检部工地检查
工程监理定期检查
集团工程管理大联查
02
03
04
05
每周2-3次工地检查，按照公司标准对项目质量检查，核对施工进度
每天对施工进度，施工质量进行检查
质检部组织相关人员一同巡查工地，每周发布巡查通报
材料部组织相关人员一同巡查工地，每周发布巡查通报
吉美装饰集团每年组织全国性质的工地大联查，对各地区施工能力进行评估
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